7月14日上午，文達通2019上半年工作總結暨下半年工作部署會議在瑞源名嘉國際三樓多功能廳召開。文達通、瑞源物業、新時代物業、聞達客及其他子公司共計126人參加此次會議。

會議首先由文達通工會主席郝煥萍宣讀了《關于對2019上半年“擔當作為，先鋒力量”工作專項表彰的決定》，隨后對上半年勇于創新、攻堅克難、高效完成既定目標的“社區拼購”、“5G落地”、“CMMI5認證”三個突擊隊進行了表彰。

三個突擊隊負責人分別從“智能+商業、深耕社區”，“5G*AI賦能、加速落地實施”，“科研創新、CMMI5認證助力”領域，通過業績總結、經驗傳授、未來規劃等方面，做出了精彩的分享。

文達通常務副總經理肖常升做2019年上半年工作總結及下半年工作計劃匯報。肖總分別從上半年經營指標完成情況，公司目前存在問題以及下半年重點工作規劃做了詳細闡述。通過6月份集團對公司業務板塊的整合，為了使組織扁平化，職責清晰化，流程簡單化，從而實現組織效率提升。公司對原組織架構進行重新調整，隨后肖總宣讀了公司組織結構調整意見。

會議最后，管理公司總裁助理管洪清發表重要講話。管總代表集團對全體同仁的付出表示感謝。業務板塊的調整，智慧科技、智慧物業、智慧生活、資產運營、汽車銷售五大事業部的融合是集團的重大部署。是對我們文達通的殷切期望，我們要團結一致、融合共享、互利共贏，將科技板塊打造成為集團的標桿，為其他兄弟單位樹立榜樣。

管總對各經營單位及部室上半年做出的成績給予肯定，他指出“社區拼購團隊”、“5G*AI落地團隊”、“CMMI5認證團隊”短短一個月內順利完成三個重大項目的突破，這證明我們有能力、有勇氣、有激情，高效完成既定目標。同時，管總指出下半年我們要做事講原則，遵守業績導向對事不對人，我們要學會改變并從自我開始，學會自立、抬頭找準目標，學會自省、低頭拉車有干勁，學會自律、懂規矩講原則自我約束；公司內部要去科層、實現組織扁平化、去級別、去領導，輕裝上陣，提高效率，形成合力；要聚焦賽道、賽場跑馬，聚焦核心業務、做專業化的公司，規劃賽道走好下半年的路；時不我待、擔當作為，踏石留印，行勤思遠，一年已過半留給大家的時間已不多，我們要爭分奪秒，勇于擔當，學習清華大學“行勝于言”的文化，做到言必信行必果；作為瑞源人我們要不忘初心、知行合一，為全體員工謀幸福、為社會主義事業添磚加瓦。

成功沒有捷徑，唯有全體同仁保持進取精神，迸發出智慧、勤奮和團結力量，實干、苦干、真干，才能走出一條智慧之路，為瑞源集團實現全省百強優秀企業貢獻力量！